ZORGPROFIEL
Een bepaling van het zorgprofiel
dat voor de individuele bejaarde
gewenst of noodzakelijk is, zal
een eerste indicatie zijn in de
zoektocht naar een geschikt
rust- of verzorgingstehuis. Dat
zorgprofiel kan immers
behoorlijk variëren van een nood
aan een aangepaste huisvesting
tot zwaar zorgbehoevend bij
ernstig dementerenden.
|
Ben
je in het ene
rusthuis gelukkiger dan
in het andere?
Erasmus MC
(Universitair Medisch
Centrum Rotterdam)
Monitor nr 3
- juli/aug. 2009
Prof.
dr. Ruut Veenhoven, socioloog en hoogleraar aan de
Erasmus Universiteit Rotterdam, ziet mogelijkheden voor
verbetering in de ouderenzorg. Bij ouderen in
verzorgingstehuizen, bijvoorbeeld, zou veel meer
gekeken moeten worden of ze het wel naar hun zin hebben.
"Standaard wordt in tehuizen wel een
cliënttevredenheidsonderzoek gehouden, maar dat gaat
over de vraag hoe de soep is en of het gebouw er een
beetje mooi uitziet. Maar dat is niet de essentie! De
vraag is: ben je daar gelukkig. En ben je in het ene
tehuis gelukkiger dan in het andere tehuis? Misschien
zit dat helemaal niet in de kwaliteit van de soep.
Ik vind eigenlijk dat in de residentiële zorg gewoon
standaard onderzocht moet worden hoe gelukkig de
cliënten zijn. Het is heel belangrijk om te weten
hoe gelukkig mensen eigenlijk zijn. Want wat is het
doel van ouderenzorg? Dat mensen nog een tijdje gelukkig
leven."
Toch gebeurt dat nog niet, constateert de hoogleraar.
"Er is wel retoriek over kwaliteit van leven, maar geen
onderzoek naar geluk. Als zorginstellingen daar niet uit
zichzelf aan beginnen moeten de financiers van de zorg
dat maar doordrukken, de overheid of verzekeraars."
lees het volledig artikel |
INTERNET
Volledig anoniem en vrijblijvend
kan u via de website van het
beoogde rusthuis meestal reeds
enig inzicht krijgen over de
mogelijkheden van huisvesting,
reglementen, prijzen,...
De aandachtspunten, de
transparantie en de wijze waarop
het rusthuis zich hier naar
buiten profileert, kan wellicht
al een eerste gevoel van
vertrouwen of onbehagen
oproepen. Vergelijkingspunten
met andere instellingen liggen
hier eveneens voor het
grijpen...
BEZOEK - SFEER
Via een
verkennend bezoek
(liefst onaangekondigd en met meerderen die elk
een oordeel kunnen vormen en
best op een drukker moment bvb
tussen 8 en 11 uur of 's avonds) zal u beslist al wat meer van de
sfeer ter plaatse kunnen
opsnuiven. Let op de noden van
de bewoners, het aantal
belletjes of lichtjes boven de
deuren in de gang en vergewis je
van het aantal aanwezige
personeelsleden.
Hou je ogen open,
probeer een gesprekje te voeren
met enkele residenten en let daarbij
op hun spontaniteit
of terughoudendheid om op uw
uitnodiging in te gaan.
Ook een (oprechte) openheid,
vriendelijkheid en
toegankelijkheid van het
personeel kan een afspiegeling
zijn van een sfeerbepalend
beleid.
Werp ook een blik binnen bij
openstaande deuren en zie of de kamers een stukje
eigenheid en gezelligheid
uitstralen, dan wel of ze je
eerder een ziekenhuisgevoel geven.
Overigens staat een mooi gebouw
niet garant voor goede zorgen of
een aangename sfeer.
Sferen en een gelukscoëfficiënt
onder de residenten moet je ter
plekke kunnen aanvoelen. Loutere
tekstuele informatie kan daarbij
misleidend zijn. Bezoek ook
meer dan één rusthuis, ook
al ligt dat enige kilometers
verder verwijderd.
Verschillen die je niet zou
vermoeden, kunnen bepalend zijn
voor een keuze.
GESPREK MET VERWANTEN
Mogelijk nog meer
objectieve informatie
kan u vernemen van verwanten van
residenten die, vanuit hun eigen
ervaringen met het dagelijks
reilen en zeilen in het
rusthuis, u kunnen vertellen of
hun ouderling zich aanvaardbaar
behaaglijk of prettig voelt met
zijn verblijf aldaar. Informeer
ook naar de samenwerking en
communicatie met de
verpleegkundigen en het beleid.
Worden de bejaarden enkel de
noodwendige fysieke zorgen
verleend of ervaren ze er ook een
thuisgevoel en een
minimale persoonlijke aandacht?
PERSONEELSBEZETTING
De
personeelsbezetting is in
elke verzorgingsinstelling een
belangrijke indicator voor
de kwaliteit van zorgverlening.
Het RIZIV legt op basis van het zorgprofiel van
de bewoners minimumnormen op voor het aantal
verpleegkundigen, zorgverleners
en ander personeel dat ingezet
moet worden. Deze RIZIV-normen
liggen veel te laag en
heel wat rusthuizen werken
vrijwillig boven deze norm.
De belasting, werkdruk en
stressfactor bij het
personeel zal bij een
minimum personeelsbezetting
dermate hoog zijn, dat er
weinig ruimte zal zijn voor
extra attenties, die buiten
de elementaire invulling van
de fysieke noden valt.
Het spreekt voor zich dat met
het procentueel uitstijgen van
de personeelsbezetting boven
deze minimumnorm, ook de
kwaliteit van verzorging en
aandacht die men een bewoner kan
toebedelen, rechtevenredig
kan omhoog gaan.
Informeer daarom of - en in welke
mate - de personeelsbezetting
boven de minimumnorm uitstijgt.
En hoe de verhouding ligt tussen
het aantal verzorgenden en
verpleegkundigen
GROTE
KWALITEITSVERSCHILLEN TUSSEN RUSTHUIZEN Volgens
gerontopsycholoog Luc Van de Ven zijn er heel wat
kwaliteitsverschillen tussen de rusthuizen. "Ik ken er die in
eerste klasse spelen, maar ook die in vierde klasse spelen.
Rusthuizen zijn doorgaans te weinig bestaft en ook het
geringe opleidingsniveau van medewerkers kan parten spelen. Een
rusthuis dat uitsluitend een medisch zorgmodel hanteert, is
verkeerd bezig."
"Een oudere als echte bewoner behandelen, houdt in dat je
naast het medische aspect ook rekening houdt met andere
elementen, zoals de competenties van de bewoners en de betekenis
die ze hebben voor anderen. Nu krijgen bewoners nog vaak
het gevoel dat ze op een streng internaat zitten. Ook zouden
er middelen moeten voorzien worden voor psychologische
begeleiding. Afstappen van een louter medisch zorgmodel vergt
visie, durf en creativiteit van een Raad van bestuur en directie",
aldus Van de Ven.
Ook bevestigt deze gerontopsycholoog een Amerikaans onderzoek
dat: "Medewerkers die ouderen infantiliseren, gelijk
staat met ouderenmishandeling" en stelt hij dat "rusthuizen een
weerspiegeling moeten zijn van een realistisch leefwereld en
geen soort asielen".
(zie
ook > PSYCHISCH WELBEHAGEN > Psychische begeleiding = geen
overdreven luxe of klik
hier)
FIXATIEBELEID
'Fixeren of vastbinden is
slechte zorg, dat moeten we niet
meer willen.' Informeer
daarom naar het fixatiebeleid
dat door het rusthuis wordt
gevoerd. Mensen met dementie
zijn op zoek naar houvast. Hun
onrust betekent eigenlijk:
“Hou me vast.” Dan is het
natuurlijk raar dat je zegt:
“Ik bind je vast.” Dan laat je
iemand in de steek. Dat
vasthouden doe je met je handen
en je hart.
Dat is warme zorg'.
En ’De zorgverlener
moet zich gesteund voelen door
de familie, het management en de
dokter. Zéker de dokter.’,
aldus Hans Houweling
(verpleeghuisarts NL).
(zie ook >
ARTS - VERPLEGING > VASTBINDEN =
ONACCEPTABEL of klik
hier)
KWALITEITSHANDBOEK
Informeer naar het bestaan van
een kwaliteitshandboek, neem dat
gedetailleerd door en maak
notities van onderwerpen die
vragen oproepen. Maak daarover
eventueel een afspraak met
een beleidsverantwoordelijke en
vergewis je daarbij van hun
ontvankelijkheid voor uw
opmerkingen of vragen. Probeer voor minstens een aantal
gegevens te verifiëren, of de
bepalingen in de realiteit geen
loze woorden zijn. Een voorbeeld van een
kwaliteitshandboek vind je
hier (Woon- en
Zorgvoorziening 'Bloesemhof'
van het
OCMW te Borgloon).
WACHTLIJSTEN:
lengte vaak niet representatief
Om desgevallend meer zekerheid te
hebben aangaande de beschikbaarheid voor een opname in een rusthuis,
schrijven mensen zich vaak gelijktijdig in bij verschillende
rusthuizen, terwijl het toch maar één enkel opname betreft. Ook
wordt met regelmaat op een concreet aanbod niet ingegaan, omdat
men bij nader inzien toch geen of een andere rusthuiskeuze wil maken, andere
oplossingen zich ondertussen aanboden, of de persoon mogelijk overleden
is. Daarom kan er een erg groot verschil tussen een zogenaamde
preventieve en een effectieve lijst ontstaan.
Zo vertelt J.B. Croux tijdens een dialoog met Sonja Claes (zie rubriek
ACTUALITEIT - MEDIA), dat in Borgloon een preventieve wachtlijst van
een
45-tal aanvragen, terug te brengen is tot slechts een
5-tal effectieve gegadigden, die onmiddellijk in aanmerking konden komen.
Ook is het tekort aan plaatsen vaak streekgebonden.
Laat je keuze dus niet té vlug bepalen door deze factor...
(H.B.) |